Hightech-Agenda Deutschland: Der große Wurf

Einordnung, Chancen, Risiken der neuen Technologie-Strategie – und was jetzt wirklich passieren muss.

Deutschland will sich aus der Dauerkrise herauserfinden – mit einer „Hightech-Agenda“, die zugleich Investitionsprogramm, Roadmap und politisches Versprechen ist. Künstliche Intelligenz, Quanten, Chips, Biotech, Fusionsforschung und klimaneutrale Mobilität: Sechs Schlüsseltechnologien sollen den Standort wieder an die Weltspitze führen. Der Plan ist ambitioniert. Die Frage ist, ob er hält, was die Schlagworte versprechen.

Der Anspruch: Souverän werden, Tempo machen

Die Agenda zielt auf drei Dinge: Wettbewerbsfähigkeit, Wertschöpfung und technologische Souveränität. Dahinter steht die Diagnose, dass Deutschland seit Jahren zu langsam, zu fragmentiert, zu risikoavers agiert – von der Forschung über die Finanzierung bis in die Zulassung. Die Antwort: gebündelte Programme, abgestimmte Roadmaps zwischen Bund, Ländern und EU, messbare Meilensteine, ein öffentliches Monitoring-Dashboard. So soll aus vielen Projekten eine sichtbare Bewegung werden.

Klingt technisch, ist politisch: Wer Souveränität sagt, meint auch weniger Abhängigkeit von China bei Vorprodukten, weniger Abhängigkeit von US-Plattformen bei KI-Modellen, weniger Abhängigkeit von LNG und Pipeline-Gas bei der Energie. Kurz: mehr Kontrolle über kritische Infrastruktur – digital wie physisch.

Die sechs Felder, auf denen alles stehen soll

Künstliche Intelligenz (KI). Bis 2030 sollen zehn Prozent der Wirtschaftsleistung KI-basiert erwirtschaftet werden. Dazu gehören Rechenkapazitäten, eigene (auch domänenspezifische) Modelle, Datentreuhand und vor allem Anwendung in der Breite – von der Fertigung bis zur Verwaltung. Ab 2026 ist ein „KI-Robotikbooster“ angekündigt: Testfelder für embodied AI, Weiterbildung für die Belegschaften, Transfer in den Mittelstand statt Leuchttürme im Labor.

Quantentechnologien. Vom Quantenkommunikations-Satelliten bis zur industriellen Nutzung von Quantensensorik ist vieles möglich – und fast alles in der Vor-Kommerzialisierung. Wer jetzt Standards setzt, definiert die Lieferketten von morgen.

Mikroelektronik. Nach den EU-Chips-Initiativen muss Deutschland die Lücke zwischen Förderbescheid und Fabrik schließen: Plan- und Genehmigungsrecht, Fachkräfte, Energiepreise. Chips „Made in Germany“ sind kein Selbstzweck, aber eine Versicherung gegen geopolitische Schocks.

Biotechnologie. Von mRNA-Plattformen bis Zell- und Gentherapien reicht die Pipeline – sie scheitert oft an Skalierung und Erstattung. Wenn Deutschland hier ernst machen will, braucht es schnellere Studien, verlässliche HTA-Prozesse und klinische Ökosysteme, die auch für Mittelständler funktionieren.

Fusion & klimaneutrale Energie. Der „Aktionsplan Fusion“ soll den Weg in Richtung Demonstrator ebnen. Realistisch ist: Fusionsstrom ist keine Lösung für 2030, aber die Vorstufe kann Hightech-Industrie und wissenschaftliche Exzellenz binden – und Spill-overs in Werkstoffe, Supermagnete, Vakuumtechnik erzeugen. Parallel müssen Wind, Solar, Speicher und Netze beschleunigt werden, sonst bleibt Fusion ein hübscher Zukunftsmarker.

Technologien für klimaneutrale Mobilität. Batteriezellen, Leistungselektronik, Software-Defined Vehicle – hier entscheidet sich, ob die deutsche Autoindustrie den nächsten Plattformwechsel überlebt. Ohne offene Schnittstellen, Chip-Kompetenz und Software-Talente wird das nichts.

Vom Kick-off zur Umsetzung: der Test beginnt 2025/26

Im Herbst 2025 soll der große Kick-off mit Stakeholdern erfolgen, anschließend Roadmaps je Technologiefeld. Ab 2026 ist ein strukturierter Dialog vorgesehen, der das Portfolio erweitert, streicht, nachschärft. Das klingt nach lernender Strategie – gut so. Entscheidend wird, ob das Monitoring mehr ist als eine hübsche Grafik: Braucht es Kurskorrektur, muss sie schnell kommen – und öffentlich nachvollziehbar sein.

Geld, Gesetze, Genehmigungen: die drei Nadelöhre

Finanzierung. Die Agenda steht unter Haushaltsvorbehalt. Sondervermögen können helfen, ersetzen aber keine langfristige Planbarkeit. Private Mittel – Venture, Growth, Corporate – sind notwendig. Dafür braucht es steuerliche Anreize (Mitarbeiterbeteiligung, Verlustvorträge), größere Fonds und öffentliche Kofinanzierung, die Risiken teilt, nicht nur verwaltet.

Regulierung. Deutschland scheitert selten an Ideen, oft an Paragrafen. Wer KI in Krankenhäuser bringt, Quanten in die Luftfahrt, Biotech in die Klinik, braucht schnelle, klare Verfahren. Experimentierklauseln, „regulatory sandboxes“, digitale Genehmigungen – und Behörden, die personell mithalten.

Flächen und Energie. Ob Chipfabrik oder Biotech-Campus: Ohne Flächen, Leitungskapazität und wettbewerbsfähige Strompreise bleiben Roadmaps Papier. Das ist unglamourös – und exakt der Engpass, an dem Strategien üblicherweise sterben.

Dual-Use: die Debatte, die kommen muss

Die Agenda kündigt an, Hürden bei zivil-militärischer Forschung abzubauen. Realistisch betrachtet ist das unvermeidlich: Quanten-Navigation, sichere Kommunikation, Halbleiter, KI-Vision – vieles ist dual-use. Die Abgrenzung entscheidet über Akzeptanz. Transparenz, Ethik-Boards, klare Export- und Nutzungsregeln sind daher nicht Beiwerk, sondern Voraussetzung.

Ein Ökosystem statt Einzelprojekten

Erfolg misst sich nicht am nächsten Pressetermin, sondern an Dichten: Cluster aus Unis, Fraunhofer-Instituten, Start-ups, Mittelständlern, Konzernen; Talente, die bleiben – oder zurückkehren; Standards, die aus Deutschland heraus prägen; Beschaffung, die Innovation zieht (Krankenhäuser, Bahn, Verwaltung). Ein digitales 360-Grad-Dashboard kann das sichtbar machen – wenn es Kennzahlen zeigt, die wehtun dürfen: Time-to-Permit, Ausgründungen pro Professur, Medicolegal-Durchlaufzeiten, Netzausbau je Quartal, Zahl der skalierenden KI-Use-Cases in der Fläche.

Was wäre ein echtes Momentum?

Vier konkrete, skalierende Leuchttürme bis Ende 2026: ein klinischer KI-Stack, der in 50 Häusern läuft; ein Quanten-Kommunikations-Pilotsystem mit Industrieanbindung; ein Zell-/Gentherapie-Pfad mit verkürzten Zulassungszeiten; eine Auto-Software-Plattform mit offenen Schnittstellen und deutschen Zulieferern im Kern.
Ein Permitting-Pakt von Bund und Ländern: verbindliche Maximalfristen, digitale Einreichungen, Silence-is-Consent-Elemente.
Kapital und Köpfe: Matching-Fonds für Growth-Phasen, Talent-Visa ohne Bürokratie, Steuerregeln, die Mitarbeiterbeteiligung endlich konkurrenzfähig machen.
Öffentliche Beschaffung als Turbo: Kliniken, Verkehrsbetriebe, Kommunen beschaffen innovationsfreundlich – mit messbaren Quoten und Schutzräumen für frühe Implementierung.

Das Risiko: die Rückkehr der Pfadabhängigkeit

Deutschland kennt den Reflex, neue Programme auf alte Strukturen zu legen. Dann entstehen weitere Gremien, Berichte, Arbeitskreise – und nebenbei bleiben Planungsrecht, Fachkräftemangel, digitale Verwaltung unangetastet. Die Hightech-Agenda wird nur dann mehr als eine gute PowerPoint, wenn sie im Maschinenraum ansetzt: Gesetze ändern, Verfahren straffen, Fehler zulassen, Konsequenzen ziehen.

Fazit: Die Richtung stimmt – jetzt muss es wehtun dürfen

Die Agenda setzt die richtigen Marker. Sie benennt die Technologien, die Deutschland braucht, und erkennt an, dass Fortschritt messbar sein muss. Entscheidend ist die Schonungslosigkeit in der Umsetzung: weniger Schaufenster, mehr Baustellen; weniger Silos, mehr Dichte; weniger „Leitprojekte“, mehr Produktivität im Alltag. Wenn das gelingt, könnte aus der Ankündigungsrepublik ein Innovationsstandort werden, der den Namen wieder verdient. Wenn nicht, bleibt die Hightech-Agenda ein weiteres Kapitel in der Chronik gut gemeinter Versprechen.

Quelle:
Hightech Agenda Deutschland, Bundesministerium